Page - 155 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

New Public Climate Management | 155 Abbildung 12: Multi-Level-Perspektive als Analyseinstrument historischer Transformationsprozesse. Quelle: Schrape (2014) nach Geels (2002: 1263) und Geels und Schot (2007). Schon früh bildete sich innerhalb dieser Forschungsrichtung eine Strömung heraus, die die Idee einer aktiven Intervention in aktuelle Transformationsprozesse durch ein konkretes „Transition Management“ (TM) verfolgt. TM verbindet die Erkenntnisse der Sustainability Transition Studies mit denen der „Theorie komplexer Systeme“2 und Governance-Ansätzen (Voß et al. 2006; vgl. Kapitel #Klimawandel als kommu- nales Aufgabenfeld). Als ein praxisorientiertes Modell zur Beeinflussung laufender Transformationsprozesse soll TM als Steuerungsinstrument dafür sorgen, die Trans- formation zur nachhaltigen und klimafreundlichen Gesellschaft zu initiieren bzw. zu beschleunigen und systematisch zu regulieren (Rotmans et al. 2001; Rotmans und Loorbach 2009; Loorbach und Rotmans 2010; Loorbach 2007; Voß et al. 2009; Shove und Walker 2007; Kemp et al. 2007). Dazu werden Sektoren wie z.B. der Energiesektor, der Mobilitätssektor oder der Dienstleistungssektor als komplexe, adaptive soziale Systeme konzipiert; Management wird in diesem Zusammenhang als reflexiver und evolutionärer Governance-Prozess verstanden (Markard et al. 2012). 2 Komplexe Systeme bestehen aus einer Vielzahl von miteinander verbundenen und intera- gierenden Teilen, Entitäten und Akteuren.