Page - 161 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

New Public Climate Management | 161 Monitorings und Evaluation sol- len Veränderungsmuster identifi- ziert werden und z.B. in Form von Best Practice-Beispielen ver- breitet werden, damit es zu Repli- kationen und Skalierung der Ex- perimente kommt und so Trans- formationsprozesse realisiert wer- den können („vom Projekt zum Prinzip“). be adapted anywhere else, it is much less useful […].“ (IN-6, 2016: 24) Visionen und Sze- narien Mithilfe von gemeinsamen, lang- fristigen Visionen und Leitbildern wird das Ziel definiert. Die Ana- lyse des Status quo und die Er- stellung von Szenarien sollen da- bei helfen, mögliche Transforma- tionspfade zu identifizieren. „Der 100%-Ansatz ist für uns ja eher eine Art von Vision, von Leitorientierung, um zu sagen: Hier bewegt sich eine Kommune, eine Zivilgesell- schaft, ein Unternehmen in eine bestimmte Richtung, strukturiert sich und tauscht sich aus.“ (IB-4, 2015: 23) Monito- ring, Evalua- tion, Ler- nen Durch Feedback-Schleifen wird Reflexivität als zentraler Baustein in das Entscheidungsfindungssys- tem eingeführt. Neue Erkennt- nisse sollen ständig in den gesam- ten Managementprozess integriert werden. Kontinuierliches Monito- ring und Evaluation der Maßnah- men sind daher Kern eines Tran- sition Management, dessen zent- rales Prinzip das Anstoßen von Lernprozessen ist. „Ich denke schon, dass die Bundesregierung sich durch dieses Masterplan-Projekt ganz klar Ergebnisse erhofft. […] Die sind interessiert an den Er- kenntnissen, die dabei raus- kommen. […] Die […] erwar- ten positive Beispiele, aber ich gehe davon aus, die erwarten genauso eine ehrliche Kommu- nikation von Herausforderung oder von Stolpersteinen, damit das in Zukunft andere Kom- munen vermeiden können. O- der dass in Zukunft Fördermit- tel anders verteilt werden soll- ten: Vielleicht braucht man mehr Geld für Öffentlichkeits- arbeit? Oder mehr Geld für Dienstreisen […]. Ich würde es Erkenntnisse nennen, […] wo