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212 | Kommunen im Klimawandel Das Regierungshandeln der Klimaschutzmanager ist dementsprechend stark von die- sen Konzepten, deren Zielvorgaben und Maßnahmenlisten geprägt; ihre Hauptauf- gabe ist es, diese zu erfüllen und umzusetzen, wie mir von mehreren Gesprächspart- nern geschildert wurde: „Also grundsätzlich ist es ja so, und das ist, glaube ich, bei allen Masterplankommunen und Klimaschutzkommunen mit Konzepten [so]: Du hast ja eigentlich schon deine eigenen Maß- nahmen erarbeitet. Du hast ja schon eine Maßnahmenliste, die wurde ja schon erstellt. […] Zum einen bist du also dabei, das umzusetzen. Zum anderen schaust du auch viel: Was machen die anderen? Was kann man hier umsetzen?“ (IK-13, 2016: 39) „Was man natürlich beachten muss, ist der zeitliche Rahmen, den man sich selber gesetzt hat. […] Man muss gucken: Was gibt der Masterplan vor? Was nehme ich mir für dieses Jahr vor? Man hat dann im Prinzip schon einen festen Rahmen, und da ist vielleicht hier und da mal noch eine Lücke, wo Luft ist, dass man da noch an was Neues denken kann. Aber in der Regel ist es doch eher so, dass man sich vielleicht irgendwo über gute Beispiele informiert auf einer Ver- anstaltung und die kommen nicht direkt zum Tragen. […] Sondern man setzt sich das dann vielleicht für nächstes Jahr mal auf die Agenda oder für übernächstes Jahr, weil, wie gesagt, holterdiepolter in der Verwaltung leider überhaupt nichts funktioniert.“ (IK-18, 2017: 24) Die Maßnahmenumsetzung geschieht meist dennoch weniger systematisch, als es auf den ersten Blick erscheinen mag. Trotz Maßnahmenliste, Strategie und Zielvorgaben findet die Maßnahmenumsetzung oft „aus dem Bauch heraus“ statt (F-160616-Mar- burg). Klimaschutzmanager können oft nicht einfach schrittweise eine Liste an Maß- nahmen abarbeiten, sondern müssen eine eher problemorientierte Herangehensweise verfolgen, da sie auf äußere bspw. politische Einflüsse reagieren müssen, statt dass sie proaktiv agieren und selbst eine Agenda vorgeben könnten. So kann es vorkom- men, dass durch die Auflage einer neuen Förderlinie plötzlich ergänzende Finanzie- rung zur Verfügung steht und man kurzfristig auf dieses Möglichkeitsfenster reagie- ren muss. Best Practice-Beispiele von bekannten und vertrauten Kommunen sind hier die erste Informationsquelle, um handlungsfähig zu sein. Auch der Wechsel eines Bürgermeisters oder eines Dezernenten kann zu neuen thematischen Priorisierungen führen, wie eine Klimaschutzbeauftragte betont: „Es gibt Sachen, das wollen sie [Lokalpolitiker] und da ist dann egal, was es kostet. Und Sa- chen, die sie nicht wollen, das können Sie totdiskutieren. Aber Sachen, wo sie meinen, da kön- nen sie sich positionieren, gerade jetzt vor der Wahl, [die werden dann durchgedrückt]. Es ist ein schwieriges Feld, […] man kann mit einer Maßnahme locker durchgehen und mit der glei- chen Maßnahme einen Monat später völlig auf die Nase fallen.“ (IK-11, 2016: 12)