Page - 240 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

240 | Kommunen im Klimawandel wird; und wie Best Practices auf diese Weise am Aufbau politischer Ordnung mit- wirken. Kurz gesagt: „This then shifts the question to how […] policy blueprints are produced and circulated and how they gain authority.“ (Simons 2016: 178) Mit der Aufbereitung, Verbreitung und Nutzung von Best Practices ist ein dis- kursiver Prozess verbunden, der nicht nur neues Wissen über ein Politikproblem kre- iert, sondern auch die Natur und Interpretation des Problems selbst mitgestaltet (Bulkeley 2006). Das heißt, schon die Auswahl, die Verschriftlichung oder mündli- che Präsentation und Veröffentlichung von Best Practice-Beispielen ist kein neutraler Akt der Beschreibung, sondern bereits Teil der politischen Regierungspraxis, indem innerhalb des Praxisregimes akzeptierte Möglichkeiten artikuliert werden und dar- über bestimmt wird, was im Rahmen der dominanten Regierungsrationalität als wahr bzw. gut oder falsch bzw. schlecht zu gelten hat (Dzudzek 2016; vgl. auch Kapitel #„Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“?!). (Kommunale) Regierungen können sich sogar gezwungen sehen, mit einer Blaupause zu arbeiten, die einen Best Practice- Status innehat und auch von anderen Regierungen genutzt wird. Ein Regieren durch Best Practices kann daher auch als eine besondere Form von „government at a dis- tance“ (Miller und Rose 1990: 9) aufgefasst werden: Best Practices prägen aufgrund ihrer epistemischen und kosmopolitischen Autorität nicht nur das Verhalten der in- volvierten Akteure, sondern beeinflussen auch die politische Entscheidungsfindung – auch von außerhalb des traditionellen Einflussbereichs. Durch „reiterative und zi- tathafte Praktiken“ (Butler 1993: 2) werden Best Practice-Erzählungen zelebriert und zementiert, wobei das „Gute” oder „Beste”, das darin beschrieben wird, Realität wird. „Storytelling“ durch Best Practices trägt so dazu bei, bestimmte Visionen von kom- munalem Klimaschutz – wie das Klimaschutzmanagement – zu institutionalisieren: „The stories that they [best practices] generate help institutionalize the new understandings and practices that they bring to life – […] for example, particular notions of sustainable farming, an innovative organizational form […], and other new practices of sustainability […].“ (Li- vesey et al. 2009: 425) Best Practices sind in diesem Zusammenhang, wie einleitend erwähnt, als performa- tiv zu verstehen, da sie als Handlungsgrundlage dienen, mithilfe derer soziale Wirk- lichkeit geschaffen wird. In Bezug auf Best Practices lassen sich unterschiedliche Aspekte von Performativität untersuchen: zum einen, wie Best Practices als Aussa- gesysteme durch ihre Wiederholbarkeit in unterschiedlichen Settings Wirkung ent- falten. Hier könnte man z.B. untersuchen, wie sich eine bestimmte Best Practice – wie etwa der „Klimapakt“ aus Flensburg – durch kontinuierliche Artikulation in Wort und Schrift als vorbildlich und nachahmenswert manifestiert und dadurch auch Re- gierungspraktiken im kommunalen Klimaschutz anderswo anleitet und verändert, wie zu Beginn dieses Kapitels illustriert. Zum anderen kommt der Inszenierung, das