Page - 47 - in Reflexionen vor Reflexen - Memoiren eines Forschers

1.2. GROßELTERNUNDVORFAHREN 47 nicht befreien konnten.DazugehörtenLisl, Fritz undLoni. Lislwurde als ältesteTochter von Anfang an so stark in den Haushalt eingespannt, daß ihr dadurch zeitlebens eine Heirat oder ein Partner quasi verwehrt blieb. Nach demTod derMutter mußte sie die Haushaltsführung vollends übernehmen, die sie mit großemFleiß energisch in der Hand behielt. Die beidenSöhneFritz undLoni habennachderVolksschule beide das Schreinerhand- werk erlernt und ihrenMeister darin gemacht. Beide wurden wohl so gut wie immer in der Fabrik des Vatersmit eingespannt. Offenbar vermied es der Vater, einenNachfolger unter den beiden zu favorisieren. Dadurch hatte keiner der Söhne jemals die Chance, sich mit moderneren Produktionstechniken und deren Grundlagen vertraut zu machen, so neue Impulse von außen einzubringen unddie in einemderartigenBetrieb immerwie- der erforderliche Erneuerung undOptimierung in Angriff zu nehmen, vor allem sich zu einer eigenen unternehmerischenFührungspersönlichkeit zu entwickeln. So blieb dasUn- ternehmen bis nach Kriegsende unter der dominanten Regie des Seniorchefs. In dieser ambivalenten Situation wagte offenbar auch keiner der beiden Söhne vor dem 39ten Le- bensjahr zu heiraten. Erst die Kriegsteilnahme ließ die beiden so weit heranreifen, um diesen Schritt zurEigenständigkeit undHeirat endlich zu gehen. In den darin zum Ausdruck kommenden Einstellungen des Vaters dieser Söhne, die man unter wirtschaftlichen Erfolgsaspekten auch als Versäumnisse bezeichnen könnte, dürfte die tiefere Erklärung dafür liegen, daß dasUnternehmen in denNachkriegsjahren denAnschluß an eine neue Entwicklung hinsichtlich der Fertigungstechniken ebenso wie der amMarkt präferierten Modelle verpaßte und im Oktober 1975 den Betrieb (ohne Insolvenz) einstellen mußte, während damalige Konkurrenten wie die oben beispielhaft genannten FirmenRauch,Mahler undPopp bis heute erfolgreich agieren.114Mit diesem einseitigenVergleich soll aberdieErfolgsgeschichtederFirmaRiegelbauernicht geschmä- lert werden. Dennman könnte den drei beispielhaft ausgewählten erfolgreichen Firmen zahlreicheUnternehmen aus der gleichenBranche gegenüberstellen, die ebenfalls in jener Zeit der Jahrhundertwende gegründetwurden, die aber nicht oder nur kurze Zeit erfolg- reich operierten, die in jedemFall längst vomMarktwieder verschwunden sind. Auf der 114ImmodernenManagementsprichtmanhiervom Effektdes Innovator'sDilemma :Unternehmen,die erfolgreich in einerTechnologie sind wie die vomGroßvater zu seiner Zeit gut konzipierte industrielle Produktion von Schlafzimmern haben Schwierigkeiten, bei einemTechnologiebruch auf neue Unter- nehmenskonzepte umzusteigen, wie etwa der Einführung der Fließbandtechnik durch Henry Ford 1913 oder gar von IT-Technik in Fertigungsprozessen in den 1960/70er Jahren auf der Grundlage von CNC (computerized numerical control bzw. rechnergestützte numerische Steuerung). Siehe dazu zB. IM+io, DasMagazin für Innovation,Organisation undManagement,Heft 1, 2015, S.10.