Seite - 356 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

356 „Menschenökonomie“ unter Zwang ten, rückten  – sofern keine anderen Männer einsprangen  – Betriebsleiterinnen nach. Da in der Logik der Agrarbürokratie die Leitungsfunktion männlich besetzt war,339 wurden Frauen beim Fehlen eines Betriebsleiters fallweise in der Hofkarte formell nicht als Betriebsleiterin registriert ; gleichwohl übten sie in solchen Fällen meist diese Funktion informell aus. So gesehen hatten 1944 insgesamt fast dop- pelt so viele Frauen die Leitungsfunktion inne als 1941 ; ihr Anteil schnellte von 15 bzw. 18 auf 25 bzw. 32 Prozent empor. Zweifellos wären die Prozentsätze der Männer geringer und jene der Frauen höher, könnten wir auch die unterbäuerli- chen Betriebe, über die keine entsprechenden Angaben vorliegen, einkalkulieren. Doch auch im bäuerlichen Segment wird der zunehmende Anteil von Frauen in Leitungsfunktionen deutlich. Für den eingerückten Bauern einzuspringen, zählte mit zunehmender Kriegsdauer immer häufiger zum alltäglichen Tätigkeitsbereich der Frau als „Schlüsselvariable“ der bäuerlichen Familienwirtschaft. Zwei Agrar- systeme schärften ihr Profil über die mehr oder weniger starke Verweiblichung der Leitungsfunktion : die Ackerbäuerinnen, die 1944 den größten Frauenanteil der Betriebsleiter/-innen aufwiesen, und die Maschinenmänner, die sich im selben Jahr noch immer als Männerdomäne behaupteten. Vor diesem Hintergrund wird eine weitere Ungleichheit des staatlich gesteuerten „Arbeitseinsatzes“ sichtbar : die nach Agrarsystemen und Regionen unterschiedlich starke Rekrutierung von Be- triebsleitern zum Militärdienst, die offenbar mit Betriebsgröße und technischer Ausstattung zusammenhing. Wie wirkte sich die Erfahrung, dass Bäuerinnen ihren ‚Mann‘ als Betriebslei- terin stellten, auf die Rollenbilder der Geschlechter aus ? Das ist eine im Rahmen dieses Buches kaum zu beantwortende Frage ; denn dies würde einen Ausblick in die Nachkriegszeit, bis nach der „Heimkehr“ der Männer aus dem Krieg, erfordern. Eine der wenigen Fallstudien zu ländlichen Geschlechterverhältnissen in der ös- terreichischen Nachkriegszeit liefert ein zwiespältiges Bild : Einerseits wurde die gewohnte Geschlechterordnung nach dem „Umbruch“ 1945, etwa im Zuge der „Heimkehrerfeiern“, rasch wiederhergestellt ; andererseits wurden starre Rollen- bilder, etwa durch Kontakte mit Besatzungssoldaten, aufgeweicht.340 Wo sich die Erfahrungen der Betriebsleiterinnen im Spektrum zwischen Zumutung und An- reiz einpendelten, war wohl von Fall zu Fall unterschiedlich. Diese Erfahrungen knüften sich vor allem an die (Nicht-)Anwesenheit sonstiger Arbeitskräfte  – nicht nur männlicher, um Aufgaben aus dem Bereich des eingerückten Betriebsleiters zu übernehmen, sondern auch weiblicher, um die Betriebsleiterin in ihrem engeren Aufgabenbereich entlasten ; und diese waren, wie wir gesehen haben, nach Jahren, Regionen und Agrarsystemen ungleich verteilt. Weitaus eindeutiger war die offi- zielle Sicht der Geschlechterordnung : Die Übernahme der Betriebsleitung durch Ehefrauen eingerückter Männer galt als Ausnahme von der Regel.341 Das zeigen