Seite - 542 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

542 Das „Landvolk“ und seine Meister ausnahmslos Beispielsbetriebe sein oder ehebaldigst werden [Hervorhebung im Ori- ginal].“193 Zudem forderte der Melker Beratungsleiter, ein eigenes Karteiblatt zur „Durchleuchtung“ des Betriebes zu erstellen ; dabei existierte dieses bereits in Form der Hofkarte. Die Hofkarte führte alle Informationen über die Faktorausstattung und Produktionsleistung eines Betriebes in einem Formular zusammen ; deshalb diente sie als Informationsgrundlage der Wirtschaftsberatung. Im Kreis Melk fand man damit offenbar nicht das Auslangen. Wie stellte sich der Einsatz der Hofberater in der Kreisbauernschaft Melk 1940 letztendlich dar ? Demal beantwortete diese Frage in überraschend offener Weise : „Wenn an mich die Frage gestellt wird, wie der Einsatz der Hofberater in den einzel- nen Ortsbauernschaften klappt, dann kann ich ehrlich folgendes sagen : In wenigen Ortschaften sehr gut, in wenigen Ortschaften gut und in den meisten Ortschaften wenig. Gerade das außerordentlich gute Funktionieren des Hofberatereinsatzes in wenigen Ortschaften ist der Beweis, daß es überall klappen kann. Da derzeit nur in wenigen Fällen ein Austausch der unfähigen Hofberater möglich ist, so müssen wir mit dieser Arbeit wohl warten, bis Frieden ist und müssen wir Wirtschaftsberater uns selbst dort in erster Linie einsetzen, wo wir unfähige Hofberater haben. Meine Erfahrung mit den Hofberatern in den Ortschaften, in denen die geeigneten Männer Hofberater sind, sind so gute und erfolgversprechend, daß dem Wesen der Hofbera- ter von allen Wirtschaftsberatungsstellen größte Aufmerksamkeit gewidmet werden muß. Wir müssen heute in erster Linie den notwendigen und unnotwendigen Amts- schimmel zu reiten und leider vielfach unproduktive Arbeit leisten, der Hofberater muß aus diesem Grund unsere eigentliche Arbeit übernehmen.194 Freilich können die Verhältnisse im Kreis Melk 1940 nicht auf alle anderen Re- gionen und Jahre übertragen werden ; doch sie offenbaren Widersprüche im ag- ronomischen Expertensystem, die zweifellos auch in anderen Kontexten spürbar wurden. Der Apparat der Wirtschaftsberatungsstelle unter Kriegsbedingungen entpuppt sich als eine ineffiziente Institution, deren Existenz nicht auf Markt-, sondern auf Herrschaftsmechanismen beruhte. Die staatliche Regulation des Agrarsektors erforderte derart hohe Transaktionskosten195 an Verwaltungsauf- wand, dass die eigentliche Wirtschaftsberatung zu kurz kam. Die Lösung dieses Strukturproblems bestand in der Praxis, bäuerliche Hofberater einzusetzen  – und darüber die aus mangelndem Vertrauen gegenüber den Wirtschaftsberatern er- wachsenden Transaktionskosten zu senken. Auf diese Weise sollte die Fremddis- ziplinierung durch das Landwirtschaftsschulwesen um die Selbstdisziplinierung der bäuerlichen Bevölkerung ergänzt werden. Da jedoch ein Mangel an geeigneten Hofberatern herrschte, wurde die endgültige Problemlösung in bewährter Manier