Seite - 389 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

389„Bauernstolz“ oder Klientenmentalität ? Gemeinden verliert sie wegen der unterschiedlichen Bodennutzungsintensitäten der Agrarsysteme an Aussagekraft. Die Entscheidung zur Antragstellung war nicht nur räumlich, sondern auch zeitlich gestreut ; damit rückt die Diffusion der Antragsentscheidung in der länd- lichen Gesellschaft in den Fokus. Gemäß dem Diffusionsmodell wird die Ent- scheidung zur Übernahme einer neuen Denk- oder Handlungsweise  – die An- schaffung einer Maschine, die Antragstellung um eine Förderung, die Akzeptanz einer Einstellung usw.  – über interpersonale Beziehungen Schritt für Schritt weiter vermittelt ; auf diese Weise verbreitet sie sich ‚epidemisch‘ innerhalb eines Per- sonennetzwerks.51 Die Verbreitung nimmt einen charakteristischen Verlauf : Zu- nächst übernehmen nur wenige innovative, aufgrund ihres überdurchschnittlichen Besitz- und Bildungsstandes risikofreudige Akteure (innovators, etwa 2,5 Prozent) die Neuerung ; über die direkten (early adopters, etwa 13,5 Prozent) und indirekten Beziehungen der Neuerer (early majority, etwa 34 Prozent) wächst die Zahl der Übernehmer/-innen stark an ; durch steigendes Vertrauen in die Neuerung ent- schließt sich der Großteil der Verbleibenden zur Übernahme (late majority, etwa 34 Prozent) ; schließlich beugen sich einige „Nachzügler“ (laggards oder late adopters, etwa 16 Prozent) dem wachsenden Druck zur Übernahme. Die Diffusionskurve, die Abbildung der kumulierten Häufigkeiten der Übernehmer/-innen im Zeitver- lauf, folgt einer S-Form : langsames Wachstum und sanfter Anstieg am Beginn, beschleunigtes Wachstum und zunehmende Steigung zur Mitte hin, gebremstes Wachstum und Abflachung am Ende.52 Als Maß für die Wirkmächtigkeit der in- terpersonalen Beziehungen im Netzwerk dient der Anteil der Übernehmer/-innen an allen Nachbarn eines Akteurs zu einem bestimmten Zeitpunkt ; dessen Ausprä- gung zum Zeitpunkt der Übernahme durch den Akteur gibt den Schwellenwert an. Schwellenwerte nahe dem Minimum 0 zeigen innovatives Verhalten an ; Werte nahe dem Maximum 1 werden als Zeichen mangelnder Innovativität gewertet.53 Die Kurve der Antragstellungen der Gesamtheit der 209 Antragsteller/-innen weicht deutlich von der vom Diffusionsmodell her zu erwartenden S-Form ab. Das überrascht kaum, verfehlt doch diese Versuchsanordnung eine zentrale Modellan- nahme : die interpersonale Verflochtenheit aller Übernehmer/-innen. Folglich be- trachten wir die Diffusionskurven getrennt nach Gemeinden. Dabei offenbart sich ein breites Spektrum an Verläufen, dessen Pole Frankenfels und Heidenreichstein bilden (Abbildung 5.2). Die für netzwerkgetriebene Diffusionen charakteristische S-Form ist in den Kurven für Auersthal, St. Leonhard am Forst und Heidenreich- stein nicht erkennbar : Das anfängliche Wachstum reißt zu rasch ab ; die Anstiege am Schluss erscheinen zu abrupt. Auch die flache zweite Hälfte der Diffusions- kurve für Frankenfels weicht von diesem Muster ab ; am ehesten folgt die erste Hälfte einer S-Form, was auf einen ‚epidemischen‘ Netzwerkeffekt  – immerhin