Seite - 281 - in Gewalt im Computerspiel - Facetten eines Vergnügens

DRAMATISCH UND DEVIANT 279 5.3 ÜBERSCHREITEN Die vorangegangenen Kapitel diskutierten, wie das spezifische Bedeutungspo- tenzial physischer Gewalt durch seine Einbindung in Narrative oder soziale Dy- namiken die Widerfahrnis und Ausübung ludisch-virtueller Gewalt dramatisch aufladen kann. Bei der Ausübung ging es um solche Arten der ludisch-virtuellen Gewalt, die in Einklang mit gesellschaftlich und kulturell anerkannten Gefühls- regeln als positiv gedeutet wurden. Der Begriff der Gefühlsregeln meint hier solche Regeln, die in Zusammenhang mit bestimmten Praktiken den Akteuren bestimmte Arten und Weisen des Fühlens erlauben, besonders nahelegen oder tabuisieren. Wie mehrfach gezeigt wurde, gilt es den Spielern beispielsweise als völlig selbstverständlich, sich an gerechter Gegengewalt zu erfreuen. Ihr besonde- res Potenzial für das Spielvergnügen entfalten diese Gefühslregeln aber nicht nur dort, wo sie bei der Ausübung von Computerspielgewalt eingehalten beziehungs- weise affirmativ umgesetzt, sondern auch und vor allem dort, wo sie durch ein de- viantes beziehungsweise abweichendes Handeln und Fühlen gebrochen werden. Ein besseres Verständnis dieser Erfahrungsfacette ermöglicht das von Arlie Russell Hochschild geprägte Konzept der feeling rules, das sie ursprünglich im Kontext einer Studie zur emotionalen Arbeit (u.a. von Stewardessen) entwickel- te.47 Grundsätzlich ist Hochschilds Ansatz gut mit emotionspraxistheoretischen Zugängen vereinbar, insofern sie Emotionen als Gegenstand gezielter Gestal- tungsvorgänge untersucht: „Emotion, it is argued, can be and often is subject to acts of management. The individual often works on inducing or inhibiting feelings so as to render them ‚appropriate‘ to a situation. The emotion-management perspective [...] allows us to inspect [...] the relation among emotiv experience, emotion management, feeling rules, and ideology. Feeling rules are seen as the side of ideology that deals with emotion and feeling. Emotion ma- nagement is the type of work it takes to cope with feeling rules.“48 Feeling rules sind also eng gekoppelt an aktive Tätigkeiten, die Hochschild als emo- tion management oder auch emotion work beschreibt. Darunter fällt beispielsweise 47 | Vgl. u.a. Arlie Russell Hochschild: Emotion Work, Feeling Rules, and Social Struc- ture. In: The American Journal of Sociology 85 (1979), H. 3, S. 551-575; Dies: The Ma- naged Heart. Commercialization of Human Feeling. Twentieth Anniversary Edition. With a New Afterword. Berkeley/Los Angeles 2003 [erstmals 1983]; Gertraud Koch hat bereits die Produktivität des Konzepts für die ethnografische Arbeitskulturenforschung disku- tiert, vgl. Dies.: Feeling Rules – Unfound Treasures for the Study of Work Cultures. In: Dies./Stefanie Everke Buchanan (Hg.): Pathways to Empathy. New Studies on Commodi- fication, Emotional Labor, and Time Binds. Frankfurt a.M. 2013, S. 123-140. 48 | Hochschild: Emotion Work, Feeling Rules, and Social Structure, S. 551.