Seite - 546 - in „ IM NATIONALEN ABWEHRKAMPF DER GRENZLANDDEUTSCHEN“ - Akademische Burschenschaften und Politik in Österreich nach 1945

V. Burschenschaften und politische Parteien 546 Funktionäre gezielt auf ihre künftigen Aufgaben vorzubereiten“.375 1995 folgte die Ein- richtung eines ‚Collegium Scala‘ betitelten Programmes , das dem Parteichronisten zu- folge als „freiheitliche ‚Elitenschmiede‘ “ gedacht war.376 Die Verantwortung für diese Schulungsaktivitäten legte Haider  – v. a. nach der Ablösung Mölzers als Leiter des Bil- dungswerks  – überwiegend in die Hände von Nichtkorporierten.377 Ein solcher , Harald Fischl , konnte 2000 als Akademie-Präsident vermelden , man habe soeben „die Minis- terien mit Basismitarbeitern“ versorgt ; Seminarthemen wie „Führungsmethodik , Ver- handlungstechniken und Rhetorik“  – Fähigkeiten , die auch die Korporationen nach eigener Darstellung vermitteln  – unterstrichen gleichzeitig den Anspruch , auch auf hö- here Aufgaben vorzubereiten.378 Nach der Parteispaltung wurden , Andreas Mölzer zufolge , Korporierte wieder zum „wichtigste( n ) Personalreservoir“ der FPÖ.379 Zum einen erfolgte diese Rückbesin- nung notgedrungen , da die BZÖ-Gründung die Freiheitlichen auf ihren personellen Kernbestand zurückgeworfen hatte , zum anderen sicherte der bedeutende Beitrag des „waffenstudentische( n ) Lagers“ zur „Wiedergeburt“ der FPÖ dessen innerparteilichen Status zusätzlich ab.380 Die nach Ende der ÖVP-BZÖ-Regierung Stück für Stück an die Öffentlichkeit gedrungenen Finanzaffären taten mutmaßlich ein Übriges , die neue Parteiführung in der Personalauswahl verstärkt auf Bekanntes und Bewährtes setzen zu lassen. Noch 2010 erklärte Strache , zielgruppenorientiert im Organ des Österreichi- schen Pennäler-Rings , die FPÖ würde auf die „hervorragenden Persönlichkeiten“ aus den Korporationen „gar nicht verzichten können und wollen“.381 Diese jedenfalls in puncto des Könnens von anderen Seiten bestätigte Einschätzung382 deutet darauf hin , 375 Piringer 1993d , 37. 376 Piringer 1996 , 19. Der Zeitschrift trend ( Nr. 4/2000 , 62 ) zufolge sollten hier „Nachwuchskräfte für po- litische Führungsaufgaben ( ge )schult“ werden. 377 So stand die ‚Junge Akademie‘ unter der Patronanz von Mathias Reichhold und wurde 1993 Karl-Heinz Grasser mit dem gesamten Personalentwicklungsbereich betraut  – beide Vertreter der ‚Buberlpartie‘ ( vgl. ebd. bzw. Aula Nr. 9 / 1993 , 10 ). Unter den zehn vom trend ( Nr. 4/2000 , 62 ) 2000 aufgelisteten Akade- mie-FunktionärInnen fanden sich acht Personen ohne Korporationshintergrund , darunter beide Pro- grammverantwortlichen. 378 Fischl , zit. n. trend Nr. 4/2000 , 62. 379 Zit. n. http://kurier.at/nachrichten/4482732-straches-blaue-burschen.php ( Artikel vom 27. 1. 2012 , Do- minik Sinnreich ). 380 So Heinz-Christian Strache im Interview mit Andreas Mölzer ( Mölzer/Strache 2006 , 35 ). 381 Junges Leben Nr. 4/2010 , 8. Als ob ihrer bloßen Existenz vielsagend kann dabei Straches Klarstellung bezeichnet werden , dass „die Mitgliedschaft in einer Korporation keine Grundvoraussetzung für eine politische Karriere bei uns“ sei , wie politische Gegner dies darstellten. 382 Vgl. etwa Lindingers ( 2009 , 71 ) Einstufung des RFS als „einzige Personalreserve der FPÖ“ oder die Prognose des Journalisten Oliver Pink von 2011 zum Szenario eines neuerlichen Regierungseintrittes der Freiheitlichen : „Minister würden sich noch finden , doch bei der Besetzung der Kabinette würde es schwierig. Das einzige Personalreservoir , das die FPÖ für solche anspruchsvollen Jobs hat , sind ( … )